기술경쟁력과 수출성장 잠재력이 뛰어나지만 기획 역량이 부족한 중소기업에게 R&D기획 컨설팅을 제공하여
체계적인 신기술 개발의 타당성과 시장성 및 성공가능성 을 이끌어 내어 연구개발에 성공할 수 있도록 지원합니다.
생산 프로세스, 유통, 주문 실행, 고객 서비스와 같은 클라이언트의 일상적인 운영 업무의 효율성
증대를 위한 전문 컨설팅 서비스를 제공하며 전략 컨설팅과 함께 기업이 목표를 달성 할 수 있는 솔루션을 제공합니다.
혁신 R&D 컨설팅 Framework
혁신의 사전적 의미를 살펴보면, 혁신이란 “묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함으로 정의하고 있다.(네이버 국어사전) 한자로는 革新인데, 풀이하면 동물의 껍질을 벗겨 두무질하여 쓸모 있는 가죽(革)으로 새롭게 (新) 만드는 일이란 의미를 지닌다. 영어에서의 어원을 살펴보면, innovation(혁신)이란 용어는 finnovare’라는 라틴 어에서 유래되었는데, ‘안에서 밖으로’를 뜻하는 ‘in’과 ‘새롭다’ 라는 뜻의 라틴어 ‘nova’가 결합된 것으로 이를 해석하 면 ‘안에서부터 시작해서 새롭다’라는 의미를 가진다.(송성수, 2014) 즉, 바깥으로 드러난 것이 아니라 보이지 않는 속에 서부터 시작해서 달라지는 것을 의미한다.
학문적 차원에서 혁신을 논의한 학자는 슘페터이다. 그는 기술혁신을 공정, 시장, 재료 및 조직 등 생산수단의 새로운 결합 을 통하여 신제품이나 서비스를 생산하고 마케팅 및 판매하는 일련의 현상으로 정의하였다.(Schumpeter, 1961) (이공래, 2000 재인용) 그는 경제발전의 이론에서 혁신이란 “그 체계의 균형점을 이동시키는 것이며, 더구나 새로운 균형점은 그 이전의 균형점으로 부터의 연속적인 걸음으로는 도달할 수 없는 것이다”라고 설명하고 있다. 즉 시스템의 성 질을 변화시켜야만 혁신이라는 새로운 균형점을 만들어낼 수 있다고 본 것이다. 여기서 체계란 경제를 의미하는데, 혁신을 통해 경제의 균형점을 이동시키는 이른 바 ‘창조적 파괴’를 통해 경제가 발전한다고 보았다.
슘페터 이후 기술혁신에 대한 논의가 활발하게 이루어졌다. 프리만(C. Freeman)은 혁신을 “새롭거나 개선된 제품, 공정, 장비를 상업적으로 활용하는 것과 관련된 기술, 디자인 제조, 관리, 비즈니스 등에 대한 활동”이라고 정의하였다. 이후 포 터(Michael Poter)는 경쟁력 우위를 설명하는 과정에서 기업의 혁신 행위가 경쟁력 확보에 있어서 핵심 요인이라는 점을 강조하였다.(송성수, 2014)
TI(Taxas Instruments) 전 회장 하카티는 기술혁신이란 “단순한 새로운 착상 및 새로운 기술의 제안뿐만 아니라 그것 을 육성하여 산업기술로서 정착시켜 산업을 활성화 또는 새로운 산업분야를 개척할 때까지의 일련의 노력과 행동”이라고 설명하고 있다.(김병목, 2015)
2000년대 들어 ‘혁신’의 아이콘이라고 해도 손색이 없는 사람은 스티브 잡스이다. 그는 2000년 포춘지와의 인터뷰에서 “창의성은 단순히 여러 가지 요소들을 연결하는 것을 말한다”라고 하면서 “인간의 경험에 대해 폭넓게 이해할수록 더욱 훌륭한 디자인을 내놓을 수 있다”고 설명했다.
이처럼 ‘혁신’에 대한 의미 또는 해석은 시대에 따라 조금씩 달리 해석된 듯 보인다. 슘페터는 경제의 성장과 발전이라는 측면에서 역신의 중 요성을 강조했으며, 2차 세계대전 이후 세계경제가 급속히 발전하면서 기업의 역할과 기업에서의 혁신 활동을 중요시 취급했다고 볼 수 있다. 당시에 기술혁신 활동은 기업에서의 연구개발 활동과 기업에서의 학습 및 지식 창출 등을 혁신의 핵심요인으로 보았다.
2000년대 들어와서 글로벌화가 진전되고 인터넷 등 정보통신기술이 꽃을 피우면서 혁신에 대한 핵심 개념은 ‘창의성’에 두었다고 볼 수 있다. 지식에 대한 획득과 흡수가 과거보다 매우 쉬워지면서 여러 종류의 지식을 잘 결합하거나 혹은 녹여서 새로운 형태의 유용한 지식으로 만들어 내는 능력을 혁신의 가장 중요한 핵심 가치로 보고 있는 것이다.
이제 혁신은 우리 생활 속에 밀접한 용어로 사용되고 있으며, 누구나 쉽게 다가갈 수 있는 가치로 사용되고 있다.
기술사업화 컨설팅 Framework
기술사업화의 개념
– 기술사업화란 “기술을 이용하여 제품의 개발ㆍ생산 및 판매를 하거나 그 과정의 관련 기술을 향상시키는 것”(기술의 이전 및 사업화 촉진에 관한 법률)
– 기술혁신의 전주기적 관점에서 개발된 기술의 이전ㆍ거래ㆍ확산ㆍ적용을 통해 부가가치를 창출하기 위한 제반 활동과 그 과정
기술사업화 프로세스
프로세스 컨설팅 Framework
기업이 시도하는 혁신 중 가장 대표적 혁신(공정혁신)이며, 조직이 작업을 수행하는 과정과 방법에 대한 혁신으로 조직구성원 확인 가능 (소비자는 확인 불가)
– 예) 자동차의 생산과정
기업경영과 프로세스
– 프로세스 운영에 따라 작의 생산성이 크게 차이
– 생산성의 차이는 제품으로 나타남
– 공정의 단계나 수, 작업시간, 사용하는 장비, 작업의 흐름이 다름(제조업과 서비스업의 비교)
– 규모가 큰 과업이나 프로젝트일수록 그를 효과적, 효율적으로 진행할 수 있는 프로세스의 중요성이 큼
– 예) 자동차, 항공, 선박 제작, S/W 구축 프로세스 등
기업에서의 프로세스혁신이란?
– 생산프로세스 및 공급 프로세스와 관계가 높다.
– 생산프로세스는 어떤 제품이나 서비스를 생산하기 위해서 사용되는 설비, 인력, 업무절차, 투입원료, 업무 및 정보의 흐름이 결집된 하나의 시스템
프로세스 혁신의 주요 대상
생산관리 컨설팅 Framework
생산관리란 어떤 기업의 제품이나 서비스를 만들어 전달하는 시스템의 디자인, 운영 및 개선이라고 정의할 수 있음
– 골프공 생산업체의 경우, 골프공 생산에 필요한 원부자재를 공급하는 업체에서부터 소매상에게 골프공을 공급하는 프로세스를 통합하여 관리하는 것임
– 생산관리의 목표는 전환 프로세스의 부가가치 혹은 생산성을 증대시키는 것에 있음
– 생산관리는 운영관리라고 하는데, 이는 생산관리의 범위가 단순히 제조업에만 적용되는 것이 아니라 서비스업에 까지 적용됨
부가가치 = 산출금액 – 투입금액
생산성 = 산출량(금액) / 투입량(금액)
생산관리의 접근
– 생산관리의 접근 – 하바드 대학의 Skinner 교수는 40-40-20 법칙을 제시한 적이 있음
– 이 법칙에 의 하면, 기업의 진정한 경쟁력 혹은 생산성향상의 40%는 전략계획수립을 통하여 달성 되며, 조직의 구조조정이 40%를 차지하는 반면에 내부의 운영효율성은 20% 밖에 차지 하지 않는다고 설명하고 있음
– 생산관리자는 배의 선장과 같다고 볼 수 있다. 목적지까지 제시간 안에 안전하고 효율적으로 도착하기 위해서 해야할 일은 무수히 많을 것임
– 우선 순위별로 나눈다면, 가장 중요한 것은 나침반을 이용하여 올바른 항로를 계획하는 것(전략적 접근)임
– 다음으로 중요한 것은 배의 전체적인 기능이 구조적으로 최상의 성능을 발휘할 수 있도록 배를 설계(시스템적 관점) 하는 것임
– 다음으로 매일매일 배 안을 청소하고, 정리하고 선원들을 지휘 감독하는 일일 것 (운영관리적 관점)임
기술개발 컨설팅 Framework
산업기술 R&D(Research & Development)의 개념
▶ R&D 개념 세가지 연구 활동(혁신 주체들 간 상호작용 과정)
– 기초연구(Basic Research) : 향후 특정한 응용이나 사용을 엄두에 두지 않고, 주로 현상과 관측 가능한 사실을 배경 원리에 대한 새로운 지식을 얻기 위해 수행되는 실험 혹은 이론 연구
– 응용연구(Applied Research) : 특정한 목적이나 목표를 지향하여, 새로운 지식을 얻기 위해 수행되는 독창적인 탐구활동.
– 실험/개발(Experimental Development) : 새로운 물질, 제품이나 장치를 생산하고, 새로운 공정, 시스템 및 서비스를 구축하거나 구축된 것을 현저히 개선하기 위해 연구나 실제적인 경험으로부터 얻는 현존 지식을 활용하는 체계적인 활동
산업기술 R&D(Research & Development)의 범위
▶ R&D 방식 다양화 및 R&D개념 확장 ·유사 용어 사용
– 연구기술개발(R&TD, Research & Tech. Development) : 기술개발 기능에 대한 “강조“ 와 “책임” 을 부여하여 사업화로 연결될 수 있는 기술개발
– 연구사업개발(R&BD, , Research & Business Development) : R&D 초기단계부터 사업성을 검토하고 단계별 연구를 수행, 사업화가 가능하도록 단계마다 연구방향을 설정 . 조정해 나가며 연구성과를 극대화하는 R&D 방식
– 인수 개발(A&D, Acquisition & Development) : 다른 사람이나 기업이 이미 연구한 결과물을 사들인(인수) 후 내부에서 개발하는 R&D 방식
– 연결 개발(C&D, Connect & Development) : 자사의 지적재산과 타인의 지적재산을 결합해서 더욱 뛰어난 제품을 개발 한다는 일종의 개방형 R&D 방식
산업기술 R&D(Research & Development)의 프로세스 : 제조업체 제품개발 기준
산업기술 R&D(Research & Development)의 프로세스 : 산업핵심 기술개발사업 기준
