클라인언트와 컨설턴트가 함께 클라이언트 조직의 경영상 문제점이나 사업기회를 확인 및 분석하고 이에 따른 해결방안을 제시하여 이를 실행 할 수 있도록 지원합니다.
또한 창의적인 접근방법으로 고객이 스스로 시스템적 문제를 발견하고 해결방안을 찾아 새로운 기업지식을 창출할 수 있도록 도움을 주는 전문 서비스를 제공합니다.
수출입, FTA 컨설팅 Framework
개요 : 수출입, FTA(자유무역협정) 전반에 대한 이해 및 활용을 통한 글로벌 시장 개척 지원 종합컨설팅
컨설팅 구분 : 해외시장개척, 수출입지원제도, 통관, 인력, FTA 이해, 활용 방안, 절차
녹색경영 컨설팅 Framework
전략
기업의 녹색경영은 경영진의 경영철학으로부터 시작되며 이를 실행하기 위한 녹색경영 전략이 필요하다. 경영진의 의지와 경영철학을 바탕으로 미래 성장의 축과 방향성을 설정하고 보유하고 있는 기술들을 이와 어떻게 연계하여 활용할지에 대한 녹색경영에 대한 전반적인 전략을 설정이 필요하다.
리스크 관리
녹색경영을 추진하는 데 있어 가장 중요한 일 중 하나는 다양한 환경적인 리스크에 대응하는 것이다. 즉 기후변화와 환경문제 그리고 에너지 고갈에 대한 대응과 함께, 이를 유발시키는 리스크에 대한 검토와 관리가 필요하다.
리포팅
기업은 의무적으로 공시해야 하는 재무적 활동에 대한 사업보고서와 감사보고서, 규제 기관에서 정하고 있는 보고 사항들이 있다. 녹색경영 기업들은 탄소 배출량 현황이나 신재생 에너지 투자 등에 대해서도 보고해야 한다. 물론 이러한 사항들이 아직 본격적으로 규제되고 있지는 않지만, 기업이 얼마나 지속 가능하며 윤리적인 기업인지 여부를 판단할 수 있는 중요한 기준이 되고 있으므로 이러한 준비가 필요하다.
어슈어런스
기업이 리스크를 어떻게 관리하고 이러한 활동을 어떻게 확인하고 인증 받을지에 대한 문제가 어슈어런스이다. 이를 위해 기업들은 환경경영정보시스템을 구축해 환경 관련 정보의 생성 및 관리를 체계화하고 의사결정의 적시성과 정확성 확보가 필요하다.
규제대응
녹색경영 기업들은 스스로 탄소 배출 억제를 위한 노력을 지속해야 한다. 나아가 녹색 성장을 위한 선제적인 대응도 필요하다. 즉 기업은 장/단기적인 탄소 배출 감축 전략을 수립하고, 지속가능 경영 보고서를 통해 환경 규제에 대한 대응 의지와 관련 활동 정보를 명확하게 보여주는 것이 필요하다.
날씨경영 컨설팅 Framework
날씨경영이란?
‘날씨경영’은 기업 운영에 필요한 의사결정단계에서 날씨 영향을 고려하거나 적극 활용함으로써 손실저감, 수익창출 등 경영의 효율을 높이는 기법
날씨경영 컨설팅
날씨경영컨설팅’은 생산, 기획, 마케팅, 영업 등 기업 경영의 다양한 분야에 날씨를 적용하여 기업의 이윤 창출 및 경영 효율 증대에 활용할 수 있는 다양한 경영전략 수립을 제공해 드리는 서비스입니다.
날씨정보 활용을 통해 기후변화의 리스크에 고객이 체계적으로 대응할 수 있도록 날씨경영 방법론을 개발하여 제공합니다.
마케팅 컨설팅 Framework
마케팅 정의 : 수익성 있는 고객 관계를 관리하여 고객을 위한 가치를 창출하고 대가로 기업가치를 획득
컨설팅 구분 : 마케팅 전략, 브랜드 전략, 신상품 개발 전략, 영업 역량 강화 전략
Module 1. 현상진단 | (S1) 거시 환경 분석 | PEST Analysis |
(S2) 산업 환경 분석 | 3C(고객 분석) | |
(S3) 트렌드 분석 | Market & Customer Trend(시장 분석,사례 분석) | |
(S4) 자사 분석 | Product Positioning ( 내부 역량 분석 ) |
Module 2. 마케팅 목표 | (S5) Issue 도출 | TREE, 5FORCE, SWOT |
(S6) 마케팅 목표 설정 | Ansoff Matrix | |
(S7) 마케팅 전략 체계 수립 | 마케팅목표전략체계 ( 이슈 분석, 마케팅 전략 체계도) |
Module 3. 마케팅 전략 | (S8) 마케팅 전략 방향 | 차별화 (고객 이해, 경쟁 우위, 실행 가능성, 지속 가능성) |
(S9) STP Strategy | STP | |
(S10) 전략 과제 도출 | (브랜드 Identity & 관리 방안) |
Module 4. 실행 계획 | (S11) 세부 추진 과제 | (과제 추진 Action Plan) |
(S12) 실행 로드맵 |
경영혁신 컨설팅 Framework
혁신 컨설팅 : 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정으로 조직 내의 다양한 장소에서 다양한 형태로 상호의존적으로 발생한다
컨설팅 구분 : 기술 혁신, 관리 혁신, 인적 자원 혁신
인사조직 컨설팅 Framework
KSCon컨설팅지원단에서는 소상공인, 사회적기업, 중소기업 경영자분들의 고민을 풍부한 실무경험을 바탕으로 기업특성에 맞는 실질적인 컨설팅을 수행합니다.
재무관리 컨설팅 Framework
재무관리 : 소요자금예측, 자금조달, 자금운용, 재무분석, 재투자, 배당, 원리금상환
컨설팅 구분 : 사업성검토, 자금조달, 자금운용, 재무분석, 기업진단, 재무관리시스템구축, IPO, M&A
전략 컨설팅 Framework
컨설팅 단계 : 1.환경 분석 2.비전 및 전략 수립 3.사업 전략 수립 4.자원 배분 계획 수립 5.실행 계획 수립
컨설팅 구분 : 중장기 전략, 사업 전략, 사업 계획
M1. 현황 진단 | (S1) 외부 환경 분석 | ㆍ외부환경분석 보고서(경쟁사 분석 포함) ㆍ산업환경분석 보고서 ㆍ경쟁환경분석보고서 ㆍ내부환경분석 보고서 ㆍ이해관계자 분석 결과 보고서 |
(S2) 산업 환경 분석 | ||
(S3) 경쟁 환경 분석 | ||
(S4) 내부 역량 분석 | ||
(S5) 이해관계자 분석 |
M2. 비전 및 전략 수립 | (S6) 전략 방향성 도출 | ㆍ환경 진단 결과 Summary ㆍ전략 과제 및 중장기 목표 ㆍ중장기 비전 및 전략 체계 ㆍ사업 전략 분석 결과 |
(S7) 비전 및 목표 설정 | ||
(S8) 전략 체계 구축 | ||
M3. 사업 전략 수립 | (S9) 사업 전략 현황 분석 | |
(S10) 사업 전략 체계 수립 |
M4. 자원 배분 계획 수립 | (S11) 중장기 조직 설계 방안 수립 | ㆍ영역별 중장기 개선방안 ㆍ중장기 인력 운영 방안 ㆍ중장기 재무전략 |
(S12) 중장기 인력 운영 방안 수립 | ||
(S13) 중장기 재무 전략 수립 |
M5. 실행 계획 수립 | (S14) 세부 추진 과제 구체화 | ㆍ과제 추진 Action Plan ㆍ추진 로드맵 |
(S15) 실행 로드맵 도출 |